2022年以来，镇远县坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，指导企业履行好主体责任，积极为企业纾困解难，使项目尽快达到交付条件，努力实现“保交楼、保民生、保稳定”目标，打好打赢“保交楼”攻坚战。
一是健全机制保障。制定印发《镇远县“保交楼”工作实施方案》和《镇远县房地产风险楼盘处置工作方案》，成立以县委书记、县长为双组长和各相关部门主要负责同志为成员的工作领导小组，每个项目建立工作专班，由副县级领导任班长，相关部门主要领导任副班长，明确牵头部门，细化工作职责，抽调8人充实专班办公室，专人联系跟进每个项目。建立联席会议制度，先后召开联席会、推进会等5次，安排部署“保交楼”工作。逐个约谈存在问题的房开企业负责人，督促履行企业主体责任，积极为企业纾困解难，尽快完工交付业主，共开展约谈11次，涉及项目11个。
二是建立资金保障。县领导、相关部门负责人先后5次前往省州对接“保交楼”工作，积极申报“保交楼”专项借款资金，设立“保交楼”资金监管专户，以县城运公司、县住建、县财政、监管银行（贵州银行、贵阳银行）、州国资公司五方监管主体，加强资金、资产、资源“三资”管控，严把借款资金环节审核关，落实专项借款的封闭运行、专款专用、借款使用成效责任，压紧压实企业偿还借款的主体责任，加强项目建设过程中的审计核实，确保资金专项用于项目建设工程款、材料采购费用及支付农民工工资。坚持末端支付原则，每笔支付款项须经项目工作组审查通过方可支付。全县4个项目获得“保交楼”专项借款资金5900万元，截至目前，拨付资金3250万元。
三是抓实进度保障。按照“前期债务依法认定，新增费用依法保障”的原则，按照“一楼一策”工作方案和五定工作表进行周调度、周专报，精准施策、倒排工期，督促协调房开企业、项目施工单位和相关责任部门，落实主体责任形成联动机制，确保规定时限内完成竣工交付使用。截至目前，镇远县7个“保交楼”项目工程量已完成93%以上，已全部复工建设，已完成1个项目验收交付。
四是促进信心保障。及时公开项目建设进展情况，回应社会关切，提振购房人信心，稳定购房人预期，持续巩固房地产回升向好趋势。同时持续加强“保交楼”项目网络舆情监控，及时掌握可能发生信访涉稳事件的预警性、深层次信息，认真做好信息核查、分析和报送工作，维护社会稳定大局。2022年以来，积极接待“保交楼”项目已售房屋业主50余次，处理化解“保交楼”信访问题5件，有效疏导群众情绪。
